（通訊員 呂義周）今年以來，廣西中煙南寧卷煙廠積極構(gòu)建全方位激勵體系，進一步激發(fā)技能人才的成長積極性，為公司“精干隊伍”建設(shè)注入了新動力。

完善競賽激勵機制，營造濃厚競賽氛圍。工廠制定并下發(fā)技能競賽管理辦法，該辦法全面覆蓋了行業(yè)內(nèi)、行業(yè)外的各個賽項，明確不同級別、不同類別技能競賽的獎勵標準，進一步營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，為職工參與競賽提供了明確的激勵導向。

技能等級與薪酬職級掛鉤，構(gòu)建科學技能導向機制。工廠將技能競賽成績與員工的崗位晉升、職稱評定、技能等級認定等緊密結(jié)合，在同等條件下，優(yōu)先晉升崗位，優(yōu)先推薦參加高級技師、技師等技能等級認定，優(yōu)先推薦參加行業(yè)內(nèi)的職稱評定，進一步明確員工的職業(yè)發(fā)展路徑，讓技能提升與個人職業(yè)發(fā)展緊密相連。

設(shè)置技能創(chuàng)新獎勵，激發(fā)創(chuàng)新攻關(guān)活力。工廠出臺并頒布年度改進與創(chuàng)新獎勵辦法，設(shè)立廠級指令性課題、重點攻關(guān)課題、對標共建課題、科技類創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、數(shù)實融合創(chuàng)新等創(chuàng)新攻關(guān)載體，對技術(shù)改進成果給予獎勵，并在廠長獎勵基金中集中兌現(xiàn)，進一步提升技能人才的創(chuàng)新動力。

優(yōu)化技能崗位績效考核體系，引導員工提升技能水平。聚焦工廠“產(chǎn)、質(zhì)、耗”核心指標，對技能崗位績效考核體系進行優(yōu)化調(diào)整，進一步增加技能提升指標在績效考核中的權(quán)重，將員工參加技能培訓的次數(shù)、技能等級提升情況、在技能競賽中的表現(xiàn)等納入績效考核指標體系，有效引導員工主動提升自身技能水平。