（通訊員 吳嫦嬌）為深入貫徹落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，確保中長(zhǎng)期計(jì)劃階段性任務(wù)、年度績(jī)效目標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)的全面完成，持續(xù)激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，自2018年起，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠在實(shí)施“戰(zhàn)略目標(biāo)一體化”的基礎(chǔ)上，通過(guò)績(jī)效目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理、對(duì)標(biāo)管理和管理診斷“三結(jié)合”，推動(dòng)績(jī)效管理水平持續(xù)提升。

績(jī)效目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理相結(jié)合，助推績(jī)效評(píng)價(jià)水平提升。以部門(mén)績(jī)效中的KPI指標(biāo)為目標(biāo)，創(chuàng)建指令性課題，按照項(xiàng)目制進(jìn)行管理，一方面，實(shí)現(xiàn)從“項(xiàng)目立項(xiàng)——過(guò)程監(jiān)督——結(jié)題報(bào)告——項(xiàng)目評(píng)價(jià)與改進(jìn)”的項(xiàng)目全流程管理；另一方面，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)完成由單一的個(gè)體評(píng)價(jià)，到與專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)結(jié)合，達(dá)到“去中心化、去主觀化” 的科學(xué)評(píng)價(jià)。

績(jī)效目標(biāo)管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，助推核心指標(biāo)提升。將行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)視為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性指標(biāo)，納入績(jī)效目標(biāo)并作為工廠關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）統(tǒng)一管理。周期性開(kāi)展工廠指標(biāo)與行業(yè)平均值、行業(yè)先進(jìn)性等標(biāo)桿的比對(duì)，分析各指標(biāo)在行業(yè)卷煙工廠的排名。針對(duì)“短板”指標(biāo)確立對(duì)標(biāo)課題，不定期地組織到桿標(biāo)企業(yè)有針性的學(xué)習(xí)，借助標(biāo)桿的力量促進(jìn)指標(biāo)和工廠核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

績(jī)效目標(biāo)管理與管理診斷相結(jié)合，助推指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。針對(duì)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、環(huán)保、信息化等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的指標(biāo)，運(yùn)用管理診斷的方法，對(duì)指標(biāo)的測(cè)算方法、指標(biāo)的設(shè)定、指標(biāo)的分解等方面開(kāi)展管理診斷。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)討論會(huì)對(duì)指標(biāo)的提升難點(diǎn)、提升空間及進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研討與診斷，解決部門(mén)的“痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)”，幫助部門(mén)“小目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，助力工廠及公司“大目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)“三結(jié)合”工作的推進(jìn)，柳州卷煙廠有效激發(fā)全體干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。目前共創(chuàng)建了30多項(xiàng)KPI指令性課題，對(duì)標(biāo)指標(biāo)同比提升率達(dá)71.43%，擬定了17條績(jī)效管理診斷整改措施,較好地促進(jìn)了績(jī)效核心指標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的提升，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。