（通訊員?韋萍萍）為貫徹落實2022年全國煙草行業(yè)及公司規(guī)范管理工作要點，深入推進規(guī)范管理工作有效落實，今年以來，南寧卷煙廠堅持做到“三個精準”，有效提升采購規(guī)范化管理水平。

堅持精準調(diào)研。建立分主題開展采購管理工作調(diào)研機制，職能部門通過深入調(diào)研收集各采購實施部門存在的共性問題點13個，個性問題點19個，堅持問題導(dǎo)向，認真組織研究解決問題的具體措施，以優(yōu)化相關(guān)管理流程、調(diào)整管理思路等方式，不斷完善采購規(guī)范管理工作機制。

堅持精準指導(dǎo)。對采購管理相關(guān)工作有疑惑的部門，開展面對面溝通交流和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)20余次，按問題類別指派對口職能部門相關(guān)人員對存在問題點的采購實施部門進行一對一跟蹤指導(dǎo)，切實解決實際采購項目立項、調(diào)整、實施及驗收等方面問題，保證采購管理工作的有序開展。

堅持精準管理。通過制定采購項目實施進度表、開展計劃執(zhí)行情況季度通報、將采購項目執(zhí)行情況納入績效考核等方式，有效把控采購實施進程。同時，嚴格合同履約管理，采購實施部門分階段對合同履約情況進行分析，預(yù)判有可能存在的履約風險，進一步加大供應(yīng)商管控力度，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在不良行為的，及時收集相關(guān)材料并報送，配合公司建立、維護和更新供應(yīng)商不良行為記錄數(shù)據(jù)庫。