（通訊員 劉?。V西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠將優(yōu)化流程與健全制度作為工廠管理落地的雙輪軌道，印發(fā)《2022年體系及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案》，聚焦“職能—流程—標(biāo)準(zhǔn)—指標(biāo)”四位一體管控機(jī)制，梳理職能流程及端到端的業(yè)務(wù)流程，不斷提升管理效率。?

工作方案提出三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。一是完善工廠級(jí)“流程地圖”和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模塊的職能藍(lán)圖，使各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的流程與各職能流程匹配。分析產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程各模塊現(xiàn)狀與未來規(guī)劃設(shè)想，推進(jìn)工廠目標(biāo)、采購(gòu)、精益生產(chǎn)流程清單。二是優(yōu)化體系檢查與綜合核查流程，將體系檢查與專業(yè)領(lǐng)域檢查融合。以專業(yè)領(lǐng)域各職能歸口部門檢查為抓手，改變常規(guī)體系內(nèi)審模式，強(qiáng)化體系管理的聚焦和實(shí)效。三是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制度的動(dòng)態(tài)管理，提升標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行力。落實(shí)流程動(dòng)態(tài)化管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行監(jiān)督檢查，增強(qiáng)用標(biāo)準(zhǔn)制度管人管事的規(guī)矩意識(shí)。

2022年，該廠將聚焦“四位一體”職能價(jià)值流程管控機(jī)制，開展基于卓越績(jī)效體系框架下的“流程地圖”構(gòu)建工作，以問題為導(dǎo)向，運(yùn)用管理診斷方法，圍繞快速響應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升工廠、部門和員工工作質(zhì)量，不斷提升工廠管理成熟度，助力公司構(gòu)建具有廣西中煙特色的高質(zhì)量發(fā)展體系。