- 廣西中煙“精干隊伍”建設紀實：從崗位能手到冠軍團隊
- 發(fā)表時間：2025-05-15 16:59:21來源：中新網(wǎng)廣西
摘要提示：這位2024年“桂有技能、產(chǎn)業(yè)振興”廣西職工職業(yè)技能大賽智能制造工程技術人員賽項冠軍，四年前還是葉片加料崗位的一名操作工。他從職場新人到技術骨干的蛻變，不僅是個人奮斗的縮影，更折射出廣西中煙以“精干隊伍”建設為核心的人才培養(yǎng)體系全貌。
4月的廣西中煙南寧卷煙廠（簡稱南寧卷煙廠）技能大師工作室內(nèi)，實訓臺上機器人的金屬臂正有規(guī)律地往復運動，顯示屏上跳動著實時數(shù)據(jù)流。電工唐俊正站在控制柜前，手中握著示教器，目光專注地盯著機械臂末端的抓取動作。他側(cè)過身，手指在示教器上快速輸入?yún)?shù)，機械臂應聲調(diào)整軌跡，精準抓起放置在工作臺上的模型。
這位2024年“桂有技能、產(chǎn)業(yè)振興”廣西職工職業(yè)技能大賽智能制造工程技術人員賽項冠軍，四年前還是葉片加料崗位的一名操作工。他從職場新人到技術骨干的蛻變，不僅是個人奮斗的縮影，更折射出廣西中煙以“精干隊伍”建設為核心的人才培養(yǎng)體系全貌。
唐俊2020年8月入職后，被分配到制絲車間葉片加料崗位?！斑@個崗位需要時刻關注工藝參數(shù)變化，開機三個月，我記滿了很多本操作日志”回憶起一線實操經(jīng)歷，他說，“師傅告訴我，設備運行的每個細節(jié)都藏著‘技術密碼’，只有把操作臺當作‘課堂’，才能真正讀懂生產(chǎn)現(xiàn)場?！?/p>
唐俊經(jīng)歷的車間輪崗培訓，正是廣西中煙技術人才成長的必經(jīng)之路。據(jù)南寧卷煙廠人力資源科科長王洪軍介紹，工廠構建了“操作工—維修工—技術員”三級進階通道，要求所有技術崗員工必須在一線崗位沉淀至少兩年。
2022年，車間電氣維修人員緊缺，唐俊憑借電氣工程專業(yè)背景進入電工組。面對制絲車間數(shù)十種設備的復雜PLC程序，他開啟了“白加黑”學習模式。白天跟著師傅檢修設備，晚上在家里研究程序，遇到難題隨時向資深技術人員請教。
王洪軍介紹，像唐俊這樣的90后技術骨干，通過選拔進入“青年人才班”，廠里為其制定了個性化培養(yǎng)計劃，包括組織開展前沿新技術新知識專題培訓、安排其參與前沿技術研究項目。
2022年，唐俊首次參加南寧卷煙廠信息化競賽便斬獲第三名，同年獲評南寧市“青年崗位能手”。這些榮譽成為他挑戰(zhàn)更高目標的起點。2024年，他瞄準“桂有技能、產(chǎn)業(yè)振興”大賽新增的智能制造工程技術人員賽項，該賽項要求搭建技術平臺并編制程序，實現(xiàn)機器人精準控制，這不僅與他的技術專長相得益彰，更與車間設備升級改造的發(fā)展方向緊密契合。
以賽促學，這是技術人才成長的“加速器”。南寧卷煙廠人力資源科技能鑒定管理員龐雄明表示，“唐俊參與大賽，正是公司‘以賽促學、以賽促訓’體系的重要一環(huán)。賽前，我們?yōu)閰①愡x手組建了包含高校機器人專家、行業(yè)技術能手的‘雙導師團隊’，針對智能制造賽項需求，開放工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實驗室和機器人實訓平臺，開展了專項集訓。”
2023年底，南寧卷煙廠啟動制絲車間智能化升級改造，唐俊作為核心成員承擔程序設計與調(diào)試重任。在加料崗位上位控制改造方案評審中，他敏銳發(fā)現(xiàn)潛在漏洞，經(jīng)過實地調(diào)研和模擬推演，他提出“人機雙校驗”優(yōu)化方案，在程序中增加確認模塊，成功規(guī)避質(zhì)量隱患，被團隊稱為“關鍵安全鎖”。
這樣的“火眼金睛”，源自公司“把項目作為磨刀石”的培養(yǎng)理念。王洪軍介紹，公司推行“揭榜掛帥”機制，通過公開揭榜獲得專項支持，“我們?yōu)轫椖拷M配備高校專家顧問，開放工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實驗室，并將創(chuàng)新成果納入崗位考核，讓技術人員在真刀真槍的攻堅中提升系統(tǒng)思維。”
唐俊從葉片加料工到技術尖兵，用4年時間實現(xiàn)“三級跳”，靠的不是個人天賦，而是企業(yè)為他搭建的成長階梯——基層輪崗讓他接地氣，競賽平臺讓他長志氣，項目攻關讓他成大器。
在廣西中煙，“精干隊伍”建設不是一句口號，而是體現(xiàn)在每個崗位的培養(yǎng)細節(jié)中：是新員工輪崗時師傅的句句叮囑，是競賽場上亮起的那盞深夜明燈，是項目攻堅時團隊的一次激烈研討，更是企業(yè)始終堅守“技術光榮”的價值認同。