在繁忙有序的廣西中煙南寧卷煙廠卷包車間，有這么一支生產(chǎn)班組，他們擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，他們充滿著求索的創(chuàng)新精神，他們團結(jié)一心，用實際行動詮釋“匠心”與“責(zé)任”的深刻內(nèi)涵，他們就是榮獲2024年“全國質(zhì)量信得過班組”稱號的卷包車間乙班。

柔性生產(chǎn)，效率與質(zhì)量并進

走進卷包車間，機器轟鳴，機臺產(chǎn)線上，一個個生產(chǎn)物料正有序流轉(zhuǎn)。車間乙班員工忙碌在各自崗位上，密切關(guān)注著設(shè)備運行參數(shù)，憑借豐富經(jīng)驗和敏銳洞察力，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的微小故障，確保生產(chǎn)流程按計劃有序推進。

操作工在查看設(shè)備操作數(shù)據(jù)。（方茵 攝）

在“訂單式”的新生產(chǎn)模式下，班組采取月初預(yù)制化生產(chǎn)，通過開班熱機保障，深入分析各機臺情況，確保設(shè)備產(chǎn)能的充分利用，同時嚴(yán)格把控月尾收班的半成品數(shù)量，確保新模式下設(shè)備的有效生產(chǎn)作業(yè)率。

此外，班組推出“一機一品一策”，記錄不同機臺不同牌號的工藝性質(zhì)，以滿足生產(chǎn)的多樣性需求，切實提升生產(chǎn)牌號切換的效率，確保換牌后的成品質(zhì)量。

“得益于‘柔性班組’建設(shè)，班組實現(xiàn)通過科學(xué)應(yīng)用‘人、機、料、法、環(huán)’管理手段，合理安排人力、物力資源，靈活應(yīng)對生產(chǎn)調(diào)整，生產(chǎn)組織高效有序?！卑嘟M帶班長楊元清介紹道。一系列措施下，該班組的優(yōu)等品率連續(xù)三年保持階梯式增長，設(shè)備有效作業(yè)率亦實現(xiàn)逐年攀升，不僅夯實了生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，更取得了質(zhì)量管控與效率提升的雙向突破。

人才培養(yǎng)，匠心傳承顯成效

人才是班組發(fā)展的核心競爭力，卷包車間乙班深諳此理。班組將人才培育視為一項長期任務(wù)，通過分階段、多層次的培養(yǎng)模式，打造出一支專業(yè)技能過硬、綜合素質(zhì)突出的生產(chǎn)團隊。

基于車間人才培養(yǎng)制度，班組提出“4623”人才培養(yǎng)計劃——通過“4項職責(zé)”選拔后備骨干、“6種方式”鍛造操作精英、“2套計劃”加速新人成長、“3類路徑”培育質(zhì)量專才，構(gòu)建起覆蓋全員的技能提升網(wǎng)絡(luò)。員工在深耕本職的同時，通過跨崗位輪訓(xùn)、多工序?qū)嵺`，逐步成長為“精一門、會多崗”的復(fù)合型人才。此外班組還積極開展“我是機長”、A3改善報告等各項評比，以賽促學(xué)，鼓勵員工運用創(chuàng)新思維攻克生產(chǎn)中的疑難雜癥，搭建起一座知識更新與技能提升的“高速立交橋”。

維修團隊在查看分析設(shè)備運行狀態(tài)。（席梓菡 攝）

在各項人才培養(yǎng)方案下，卷包車間乙班取得豐碩成果。2024年，班組成功輸出創(chuàng)新方法大賽項目22件，QC項目3項，通過“老帶新”的方式讓青年員工深入?yún)⑴c車間項目，負責(zé)撰寫并獲得6項相關(guān)專利授權(quán)。有的放矢的人才培養(yǎng)策略，確保了每一位員工在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最大作用。

數(shù)智推進，智能引領(lǐng)向未來

在行業(yè)數(shù)智化發(fā)展的滾滾浪潮中，作為生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)單元，乙班認真貫徹工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型安排部署，主動承接智能化項目和任務(wù)，積極探索數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能化生產(chǎn)新路徑。

2024年5月，隨著車間CPS生產(chǎn)數(shù)據(jù)的全面集成和數(shù)據(jù)管理平臺的上線運行，乙班借助CPS數(shù)據(jù)搭建產(chǎn)量數(shù)據(jù)監(jiān)控模型，將生產(chǎn)信息實時傳輸至生產(chǎn)調(diào)度后臺，實現(xiàn)了產(chǎn)量的精準(zhǔn)監(jiān)控。同時，通過CPS收集機臺傳感器數(shù)據(jù)，建立維修監(jiān)控大屏，對設(shè)備進行實時狀態(tài)預(yù)警，實現(xiàn)設(shè)備維護從被動到主動的轉(zhuǎn)變，設(shè)備有效作業(yè)率得到有力保障。

針對設(shè)備故障信息填寫繁瑣的問題，乙班成立技術(shù)攻關(guān)小組，成功將“每日故障”“一機一策”表格接入企業(yè)微信鏈接，當(dāng)班操作工只需在手機上輕松點擊，即可完成信息填報?！耙酝畔⒊浶瓒啻伪疾?，如今一鍵操作高效又便捷。這些數(shù)智化建設(shè)成果，不僅極大減輕了操作人員的工作負擔(dān)，也有效提高了故障處理效率?！币野喟b機操作工吳朗說道。

未來，南寧卷煙廠卷包車間乙班將堅守“匠心助生產(chǎn)，質(zhì)量立標(biāo)桿”的理念，在生產(chǎn)管理上持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新，在人才培養(yǎng)上深耕細作，在數(shù)智化浪潮中勇立潮頭、破浪前行，用實際行動生動詮釋“全國質(zhì)量信得過班組”的深刻內(nèi)涵，為“精益企業(yè)”建設(shè)貢獻力量。（文：龐程 來源：廣西中煙）